外资巨鳄“团购”上海地产 21世纪经济报道 2005-03-28 14:35:01 本报记者 李明伟 上海报道 一、外资财团和500亿大手笔 几家欧美顶级财团为上海“生态商务区”500亿元的大项目闻风而动，它们要把美国的合作方式在中国复制。 3月25日下午，北京天鸿集团与当地部门签定《上海市普陀区长风2号地块国有土地使用权出让合同》和《上海市普陀区长风地区2号地块委托动拆迁合同》，面积为11.58万平米的一大块土地终于落袋为安。 站在天鸿集团董事长兼总裁刘希模身边的，是兰马集团的董事长兼CEOTony Christopher。这一中外联盟，是在10多个强劲对手的竞争中成功组团，脱颖而出的。 兰马集团是曾成功策划好莱坞、迪斯尼等著名娱乐场所的主题公园设计运营商，一直有意中国的大型娱乐项目，但地产投资开发是其弱项；而天鸿集团是北京最大的国有房地产开发商，但是娱乐项目的投资和运营却并非天鸿所长。 去年3月，两大集团正式签约结盟，目标直指长风2号地块项目。“天鸿负责投资和开发，兰马负责策划和运营”，事实证明，正是兰马集团设计策划的时光隧道、机器人餐厅、虚拟影院、室内过山车等一系列高科技室内娱乐项目，再加上天鸿集团的实力，赢得了当地政府部门的“芳心”。 兰马集团的成功，只是近来外资狂飙上海地产的一个小小序曲；而长风2号地块，也只是上海“生态商务区”项目的一小部分。具体说来，上海普陀区的“生态商务区”规划，是一个面积达2.2平方公里、总投资约500亿元的项目。 3月13日下午，一个正在上海搜罗大项目的豪华外资地产阵营，造访了位于大渡河路的长风地产集团小楼，洽谈长风“生态商务区”项目。这些人背后所代表的企业，被喻为国际地产界的真正大鳄。 这些人包括：“石油大王”洛克菲勒家族掌控下的洛克菲勒(美国)国际集团(上海外滩源)总经理助理邵琦、亚太区华人圈中最大的地产商富顿集团董事长兼总裁李信亿(Michael Lee)、美国OZ HOLDING投资公司CEOOphir Sternberg、美国JSASIA经纪公司CEO Jim Anderson，前二者代表自己的公司，后二者则分别代表美国最大、世界顶级的地产商铁狮门房地产公司和Intel的房地产基金。 这些平素难得会聚的全球顶尖地产大鳄，正是被500亿元投资的大手笔吸引，联袂而至。 与此前摩根士丹利、美林等先行的基金、投行零敲碎打地独行中国地产市场不同，这一次兼有了实业与基金的美资是以“联盟”的方式出现，气魄大到“非大盘子不做”；其“联盟”表现为两种形式，一种是与国内企业联手，另一种则是直接始发于国外的“采购团”。 洛克菲勒集团的一位高层告诉记者：“我们正在引进一些国际级的地产商和基金，形成团队在中国投资，都是大盘子成片开发才考虑。”该人士介绍，不光是美资，欧洲的一些地产商也正在做前期工作，也在计划以“联合体”的方式进入中国地产市场，这些“联合体”将于今、明两年内浮出水面。 二、大鳄抢滩 “这是Tishman和Intel地产基金第一次进入中国市场，力度比较大。”洛克菲勒的高层说。李信亿的另一个身份是美国共和党全国商务咨询委员会共同荣誉主席，会面时对于富顿集团的介绍是：总部位于纽约的国际性房地产开发公司，具有22年以上开发经验，已成功开发200万平方米以上的建筑面积，目前正同Tishman和Rockefeller等开发商进行合作，从事纽约法拉盛地区的系列开发。 这种在美国的合作方式正要在中国复制，Rockefeller、Tishman和Intel第一次捆绑在一起，希望角逐长风项目，它们看中的是其中150万平米的商业地产及配套建设。祁红卫对这次会面的评价是“效果不错”，外方表示会加强研究，中方也表示可以适当等待。 长风项目并非此联盟在中国的唯一项目，此前Rockefeller和Tishman曾联手谋夺上海四川北路一个旧城改造项目；而在长风项目的会面后，该代表团又奔赴南京，那里还有两个项目。据洛克菲勒高层介绍，南京两个项目一个在新街口，拟开发写字楼，另一个在太平南路，拟开发商场和住宅，两个项目的总投资将超过30亿元，由洛克菲勒集团和富顿集团联手开发。除此外，洛克菲勒集团等在徐家汇还有一个大型项目在谈，该项目的规模与长风项目规模相当。 自洛克菲勒2003年首入上海投资外滩源开始，其巨大的带动效应正在体现。前几年，在中国地产市场呼风唤雨的外资主要来自港、台及新加坡等东南亚地区，它们倚仗的是对于中国市场的了解和文化上的贴近；但是现在的形势正在发生变化，“我们进来后，带动了一大批地产商和零售商进入中国”。 三、火中取栗之道 “现在是一个时机，尤其是现在中国银行紧缩贷款，对于外商是一个好机会。”洛克菲勒集团高层毫不讳言其看好中国地产的心态，“我们考虑的因素是综合的。” 在洛克菲勒看来，中国的房地产正处于一个“提升期”，并没有到达顶部，当前银行系统对于贷款政策的紧缩，实际上是在减少市场风险，客观上为实力雄厚的外资创造了机会。“除非是恶意炒家，在外资看来，通过财税、贷款调控房地产市场是再正常不过的做法，是有益市场健康的，是可以接受的。”一位主要从事房地产投资的外资银行经理分析，对于中国地产宏观趋好的判断是外资不撤反进的一个重要原因。此其一。 其二，外资的确看好人民币升值的前景。“虽然官方汇率还没有大的变化，但是在美国，地下市场人民币兑美元的汇率已经上升了5％左右。”由此，即使投资才刚刚签约，就可以视作已经实现了5％的回报，这个诱惑力可不小。 “在美国和欧洲，其GDP的年增长不过2％－3％，而中国达到了8％－9％，再加上人民币的增值空间，更是锦上添花了。”上述银行经理分析，这些因素都足以让那些整日为出路发愁的美欧资金动心不已。 其三，“我们主要考虑的是在中国市场的份额。”美欧地产实业界的资金此前的确鲜有进入，但是随着对于中国市场的了解，它们正在逐渐进入，而这些资金一旦进入，就不会仅仅是炒作型的短期投资，它们所谋在远，其强大的资金实力又使得其抗风险能力很强，因此即使在项目本身盈利有限甚至亏损，也不会动摇其进入态势。 而实际情况又是，中国的房地产已经连续几年利润率超过20％，如此暴利产业，岂容放过？关键还在于获利后的退出路径是否通畅，目前看来，“只要找到下家出手，再依法纳税，就完全可以出去了。” 这位银行经理告诉记者，目前进入中国房产市场的投资者主要有两种类型，一类是大型发展商，另一类是境外的中小买家，其进入规模总体呈现“稳步上升”的态势，该银行去年的业务量数十亿美元，增长率达到两位数。 四、欧美财团挤压港台大鳄 长风“生态商务区”项目作为上海市现代服务业“三带十九区”规划的集聚区之一，是上海市区最大的成片开发项目，本身具备例如地段、交通、环境、政策等诸多优势，由此吸引了多家中外投资者的到来，除了上述投资联盟，还包括绿地集团、世贸集团、凯德置地、华润地产、和黄地产、珠江投资、农凯集团等多家地产商竞逐其中。 但是就如同两年前洛克菲勒集团独笑外滩源一样，那些原本在内地市场纵横捭阖的本土和东南亚地产商正在日益失去胜算，据长风地产高层介绍，有些地产商跟踪该项目已经超过一两年，但是它们并不一定会在激烈的竞争中有所斩获，关键还在于实力。 “我们这里最小的项目也要四五个亿以上。”祁红卫介绍，有两家中小地产商也打算以联合的方式来竞夺项目，但是实力还是有限，根本无法跟外资比。就招商的政府而言，倾向于实力雄厚、经验丰富、不靠银行贷款的大型开发商来承接项目成为再自然不过的事情，“它们一可以提升项目品质，二可以规避风险。” 由此，外资地产大鳄进入后的挤压效应不可避免。两年前，洛克菲勒集团总裁兼CEO乔纳森·格林含笑而来，而曾为香港顶级地产开发商代表人物之一的李兆基却拂袖而去，这样的场景很可能将继续上演。而在肃杀风紧的当前地产市场，那些原本依靠银行融资的中小地产商则更将面临一个越来越困难的境地。 洛克菲勒集团很清楚西方地产界巨子进入的另一个影响 对于房地产市场的刺激作用，它们并不愿意对此多言，相反它们正变得越来越谨慎，“我们选择联盟团队的方式进来，是因为我们在西方就一直是这样，风险共担，利益共享。” 而其进入的过程也显得十分讲究：第一步先考察项目，第二步委托咨询公司做方案，第三步找中方谈判，第四步成立公司设立办公室，然后才是投入资金。“外资大型地产商的投资并非随意或恶意的，它们的投资依然说明中国地产市场还有可为。”一位银行经理认为，外资的介入，会客观上成为当前“高位”市场的接盘者，这些投资也的确会成为房价继续推高的一个重要因素。 由此，本来在政策、需求和炒作等因素下痛苦辗转的中国房地产市场，如今又强势嵌入一个外资因素，它到底将何去何从呢？ -------------------------------------------------------------------------------------- 冯仑和于凌罡握手，集资建房“变味” 21世纪经济报道 2005-04-06 16:10:25 本报记者 张丹枫 北京报道 如果万通与于凌罡等人的合作，是为了证明并藉此扩大其“美国模式”的影响，但于凌罡等为何从集资建房走向了合作建房？3月18日，北京首例合作建房的法人实体“北京合作蓝城咨询服务有限公司”已正式向工商部门申请注册，其倡导人于凌罡任法人代表。翌日，合作建房的代表(各小组组长)便召开会议，选举产生董事会并确定采取代建制完成合作建房。 4月4日，冯仑再次与于凌罡握手。据称专门从事房地产定制服务的万通筑屋与于凌罡有意进行实质性合作。合作建房的上述进展导致了一系列字眼上的变化：发起者于凌罡现在已经被周围的合作伙伴称为“于总”；而最初在媒体报道中普遍使用的“集资建房”的提法也被最终被定调为“合作建房”。 证明万通“美国模式”？ 前不久万通董事局主席冯仑在接受有关媒体采访时，对个人集资建房，“冯仑表示出一丝不屑”，因为在中国如果没有配套的法律法规，“个人集资建房将比开发商更难”。潘石屹则表示个人集资建房“可操作性太差”。 没料到冯仑这么快就与个人集资建房走到了一起，并企图改造它。 在4月4日搜狐焦点网专为万通与合作建房主办的主题论坛中，冯仑开门见山地说道：“是我们先找到于总。应该说于总这个实践非常具有开拓性，也确实是有实验性的。对于万通来说，我们长期坚持为客户进行定制服务的这一部分业务。而这个业务在拓展的过程中，自然会把于总的实验纳入视线。于是我们通过媒体朋友做中间的安排，主动跟于总进行了洽谈。” 坐在一旁的于凌罡显然还对“于总”这个称呼不太适应，不过对于万通这个专业的合作伙伴，于凌罡显得非常满意。 于凌罡介绍说，与万通的接触进展程度已于4月2日向董事会、股东们进行了汇报。“我们的合作出资人对万通给予了非常高的评价。他们对于万通提供的服务，特别是对万通以往的口碑，包括万通整个的服务体制非常认同。”于凌罡表示，目前与万通的前期沟通非常顺利，双方以后会展开更加深入的合作。 5年前冯仑就一直在研究万通的新战略。在断言“传统的开发商注定要死亡”之后，冯仑改变了思考问题的方法，选择与国际接轨，采用了商业模式中所谓的“美国模式”，成为中国“地产定制”的首创者。 冯仑认为所谓“美国模式”，非常重要的就是一个理念，即拿地、建房等事情都要按照价值链进行细分。“分开以后每人做自己的一段，而不是从拿地一直到对付客户全由开发商来做，这样会弄得越来越乱。”对于于凌罡开的这个头，冯仑表示非常赞成，“要不然总有人说‘美国模式’在中国不可能实现，我希望这件事能够证明。” 据合作建房研究的资深人士陶光远介绍说，欧美一些发达国家，就是在工业化过程中对住房需求猛增的情况下，出现了合作建房的先例，以至于现在成为了一些国家的主流。而目前我国的情况是房地产开发商和购房者构成了博弈的双方，但这个博弈的过程中实际上是有成本的、有风险的。“如果住房人和造房人(房地产商)，大家能够以合作取代博弈的过程，就可以节省很多的成本，而且还减少银行的风险、促进经济的发展，甚至能够把老百姓买房的积极性都激发出来。” 合作建房“变味”？ 如果万通与于凌罡等人的合作，是为了证明并藉此扩大其“美国模式”的影响，但于凌罡等为何从集资建房走向了合作建房？ 在“合作建房”联盟成立的当初，曾有会员将这一做法形象地比喻为“老百姓与资本家的斗法”，而如果按照目前的情况发展下去，合作建房似乎将变成“老百姓与资本家的合作”。 “斗法”转向“合作”，于凌罡却并不认为合作建房“变味”了。 作为合作建房的参与者和出资人，陶光远表示，在合作建房的运作初期，大家就达成一致要自己做主。但是在合作形式方面，那时候曾提出了四五个模式，也包括今天的这种找开发商代建的模式，“也就是说我们一开始就有了这样的预期”。 于凌罡则具体解释了选择开发商代建的几点原因：一是目前政府对个人发起建立住宅合作社的有关政策不明朗，批准成立的时间尚不能确定，而没有住宅合作社就难以取得房地产开发的资质，成立的公司自行运作困难较多；二是房地产开发专业性较强，自行组织一个管理团队需要一段时间，而且团队之间的磨合也需要时间，短期内组织起一个有经验而且配合默契的团队不容易；三是从目前情况看，从一级市场通过拍卖取得土地，需要的时间较长，不符合经济原则。如果能够和已经取得土地的开发商合作，管理队伍等问题就可以迎刃而解。 “很多人和很多媒体支持我就是因为认同我的这种新模式”，于凌罡进一步谈到，“有人跟我说加息、包括房产税等等都不能有效平抑房价，但我认为合作盖楼却可以达到这样的目的。” 于凌罡称，初步算下来，选择开发商代建节省的费用大约比正常房价要低20％左右。但不难发现，这一数字与最初于凌罡提出的“用市场价格的70％，甚至取得银行贷款后可以理解为只用比市场价格的28％多一点的价格就可以购买到市区住宅”相比，有了较大的出入。 万通旗下专门从事地产定制的部门“万通筑屋”，定位于金字塔顶端的高端人群。万通筑屋总经理姜郁曾表示，服务业的平均利润率在30％，而作为服务业分支的地产定制，利润率比这个数字还要高得多。因此，很多人都就不由得担心“雇用”开发商，尤其是像万通这样具有一定知名度的专业开发商代建，难免会加大建房成本。 姜郁向本报记者解释说，合作盖楼与万通筑屋以前给公务员定制的住宅相类似，都属于户型比较简单、需求也相对固定的。技术含量不太高，费率也就比较低。“合作盖楼我们的利润率不会高于10％，而且这是第一次合作，将会提供一些附加服务，相当于还更加优惠一些。” 合作建房法律组组长孟宪生也对此解释到，代建制要付给开发企业佣金，这是合作建房要付出的成本，这种付出与自建相比可能会多一点，但是由于开发企业有开发经验，如果能够在建设过程中减少一些成本的话，还是可以接受的。“合作建房不是为了一味地追求价格低，它注重的是房屋的品质和权利的实现。这也是合作建房之初就坚持的一种原则。” 于凌罡还特别强调，在保证盖楼过程公开、透明的前提下，确保合作盖楼并没有“变味”的有力证据是：住房人将拥有整个社区的物业所有权、自主经营权和配套收益权，这都是传统购房者所无法享受到的权利。 个人集资建房变成了代建制的合作建房，内涵已面目全非，成功或失败该是另一种写法了。 ------------------------------------------------------------------------------------- “亿嘉改制、破产案”与台州肃贪风暴 21世纪经济报道 2005-03-23 14:39:34 本报记者 刘华 浙江报道 截止到目前，已经有24名县处、乡科级领导被查处，其中12人已移交司法机关，涉案金额4200多万元。而不论确认改制无效，还是裁定破产清算，亿嘉公司的未来都值得关注。 时隔一年之后，浙江亿嘉房地产开发有限公司(以下简称“亿嘉”)改制纠纷再次迫近公众视线。 3月15日，台州市黄岩区原区委副书记、区长蒋万明因涉嫌受贿罪被提起公诉。检方指控，2002年至2003年间，蒋利用担任区企业改制领导小组组长的职务便利，为亿嘉董事长陈熙等人谋取利益，非法收受财物累计24.7万元。 去年以来，检察机关从陈熙行贿案及亿嘉转制腐败案入手，先后立案查处了黄岩区、温岭市5名主要官员涉嫌职务犯罪案件，并查处一般干部19人，涉案金额4200多万元。其中，黄岩区原副区长池坚刚已因受贿罪被判处有期徒刑十年零六个月，黄岩区原区委副书记丁连德、温岭市原市委副书记虞小凤、黄岩区原人大副主任叶德明受贿案等均已进入诉讼程序。 陈熙或许不会想到，上述官员们走向审判台的速度会这么快，而亿嘉改制及破产纠纷至今尚无定论，其结果可能也未必就在这位“红顶富豪”的预料之中。 腐败“多米诺” 1993年，黄岩市(后撤市设区)财政局、建设局、国土局和计经委合资设立黄岩房地产开发总公司，任国土局副局长的陈熙兼任该公司总经理。陈熙一直负责该公司经营，同时保留着公职。直到2003年5月，陈熙才在国土局办理退休手续。而这个由几家政府部门合办的企业，逐渐发展壮大，后来经过改制，产权为陈熙及其亲属控制。 改制申请在2001年提出，2002年12月16日改制方案获得批复。陈熙及其亲属获得改制后亿嘉公司81％的股权，其余19％股份19名职工掌握，而另外22名职工则在产权改制之外。 后来，部分职工举报陈熙涉嫌自卖自买、资产评估过低、改制程序颠倒等违法行为。同时，10余名职工还将该公司四家国资股东及改制后的亿嘉公司推上被告席，要求法院确认改制无效(详细报道见本报2月2日《“亿嘉”迷局背后：改制惹祸？》)。 2004年2月，陈熙被“双规”，浙江省、台州市和黄岩区成立三级联合办案组调查此案。从陈熙开始，引发了“多米诺骨牌”效应。 2004年5月9日，原黄岩区委副书记丁连德“落马”。据法制日报报道，2002年3月至12月，时任改制领导小组副组长的丁为亿嘉改制提供方便，收受贿赂十余万元，并涉嫌其他职务犯罪行为。 紧接着，原黄岩区常务副区长、改制领导小组副组长池坚刚也“出事”。43岁的池中科院硕士研究生毕业，2001年曾被选派到美国攻读公共管理硕士，原本前途光明，但为了一笔“隐秘开支” 为“二奶”买房子，他在土地批租过程中为陈熙提供方便而收受贿赂12万元，铸成终身大错。 同年6月2日，温岭市委副书记虞小凤也被“双规”。目前，虞小凤已因涉嫌受贿15万元已被提起公诉。虞被指控在2001年至2002年间，利用担任台州经济开发区管委会副主任的职务便利，为陈熙牟取不当利益。 当时，黄岩区专门召开一次党员干部千人警示大会。蒋万明在会上慷慨陈词，大谈拒腐防变、务实清廉，要求“有问题的干部坦白交代，退出赃款”。谁料，一个多月后的7月16日，蒋万明在参加台州市政府扩大会议时被办案人员带走，稍后即被“双规”。 截止到目前，已经有24名县处、乡科级领导被查处，其中12人已移交司法机关，涉案金额4200多万元。据介绍，这也是当地历史上涉及人员最多、资金最大的腐败案件。 “改制”风暴眼 “陈熙当年何等神通啊，要风得风要雨得雨”。一位知情者向本报记者表示，陈熙凭借“红顶商人”的特殊身份游走政商两界，为黄岩房产公司带来了超常规的发展，在短短数年间其资产规模就由10万元增至4.55亿元(2002年12月改制前)，一跃成为台州最有实力的国有房地产开发企业。 而在改制后一年内，由陈熙父子绝对控股的亿嘉房产总资产膨胀更为迅速。在该公司2003年底向社会公开的一份材料中说：总资产已超过10亿元，净利润6000万元。而陈熙父子此间也被指借企业改制侵吞国有资产。 新华社报道称，改制过程还存在另外两大疑团：改制方案未征求职工意见，暗箱操作；一些改制程序明显倒置。例如，根据相关文件规定，企业国有产权转让事项经批准后，才能进行清产核资、评估审计工作。该公司早在2001年7月就已完成资产评估，而向黄岩区体制改革领导小组提交的改制总体方案是在2002年9月，主管部门批准的日期是当年12月6日。 对于上述说法，亿嘉法律顾问叶无忌律师向本报记者解释称，黄岩区1998年就颁布了国企改制的文件，亿嘉改制过程得到了政府有关部门的确认；根据黄岩区政府文件规定，陈熙享受所在企业职工待遇，有资格参与改制，而其大股东地位也是合法获得。 叶无忌说，亿嘉2003年底“净利润6000万元”不实。截至2003年12月31日，亿嘉公司累计亏损1482万元。不过，本报记者并没有看到这份财务报表。 据知情者透露，改制时陈熙也承担了一定的风险。2002年，央行和建设部首次预警浙江楼市，当时黄岩房产公司(亿嘉前身)获得的南门地块竞标价格过高，成本已近4000元／平方米，而该区域均价仅为2300－2500元，该公司四个股东方均担心亏损，要求其加快改制。其内部许多员工认为前景堪忧，不愿意主动认购股份。但2003年楼市环境趋好，该地块开发的“蓝色多瑙河”住宅项目获得极大成功。于是，那些没有认股的员工重新要求认股或补钱，亿嘉的内部矛盾由此引发。 2004年8月，原黄岩房产职工张文胜、蔡文耀等11人以对改制结果不服为由，将该公司原始出资人、改制后的亿嘉公司及其14名股东告上法院，请求法院“确认改制无效”。 对此，黄岩区纪委副书记叶方志认为，陈熙要赶在这个时候改制，肯定有他的盘算，但如果没有改制领导小组的“积极配合”，改制速度也许不会这么快。 上述窝案的主要经办人，黄岩区委副书记、纪委书记李友星介绍，经过半年多艰苦努力，他们掌握了有关陈熙涉嫌犯罪的证据，并顺藤摸瓜查出了数十名贪官墨吏。 浙江日报报道称，“陈熙在企业改制时涉嫌用‘空手套白狼’的伎俩，自卖自买国有企业，贪污公款79.256万元，挪用公款1250万元，挪用公司资金2800万元”。据了解，目前陈熙案已进入诉讼程序。 亿嘉“破产”迷局 一波未平一波又起，“改制无效”案尚未开庭，又传出了“亿嘉破产”风波。 今年1月份，黄岩区人民法院公告称，亿嘉尚拖欠区土地储备中心5774万余元，该院已受理土储中心申请亿嘉破产还债一案。 而一位亿嘉高管接受本报记者采访时称，截止到2004年11月30日，亿嘉所有者权益合计6443.7万元，如果扣除土储中心5774万元债权，尚有剩余资产，不存在严重亏损。 “法院受理土储中心的申请不利于解决问题，亿嘉目前还有能力偿还欠款。”亿嘉法律顾问叶无忌说，债权人应先提起民事诉讼，确权后再申请债务人破产。而本案中，土储中心的债权是否确定，亿嘉是否具备进入强制破产程序的条件等都值得探讨。 全国律协宪法与人权委员会副主任陈有西律师也认为，亿嘉“破产”事件存在法律争议。我国《破产法》明确规定，必须符合法定的条件：一是企业已经资不抵债，二是无法偿还到期债务。而且《破产法》只限于国有企业，私企破产只是“参照本法”。 陈有西说，陈熙现时身份为民企负责人，即使他被判有罪，也并不必然导致亿嘉改制无效或破产清算。企业的产生和消亡，我国已经有完备的法律程序规定：一种是股东的自我处分权，即自动解散；第二是涉嫌违法，被工商局依法吊销执照注销；第三就是依法破产。 而原黄岩房产部分职工表示，只有确认改制无效，才有可能追回那些被侵占的国有资产。 不过，有法律专家则指出确认无效诉讼中存在的一些难点。根据相关法律规定，如果企业受让人在改制资产评估中申报不实，故意隐匿资产，致使评估结论错误，则该《企业产权交易合同》或《股权转让合同》应当被确认为无效。但是，作为企业的出售方很难发现企业受让人评估申报时的主观故意，也很难找到故意隐匿资产的证据。 浙江省律协副会长、初阳律师事务所主任楼献表示，不论确认改制无效，还是裁定破产清算，亿嘉公司的未来都值得关注。 随着国有企业改制逐步由中小企业扩及大型企业，改制的难度和力度越来越大。对企业前期的问题如何处置，如何防范国企负责人借改制之机侵吞国资，此案的解决将为类似国企改制纠纷带来极大的示范效应。 据悉，台州市委近日要求全面彻底地查清亿嘉事件的所有问题，严肃查处涉案干部；有关部门要大力加强对国有资产的监管，防范国有资产流失；对部分职工关于改制问题提出的民事诉讼，法院要依法抓紧审理，维护职工的合法权益，并要积极维护社会稳定。 ——————————————————————————————————————————— 北京大军经济观察研究中心 电话：86-10-63071372，传真：66079391，信箱：zdjun@263.net 地址：北京市西城区温家街2号，邮编：100031， |