| [编者按：这是2004年3月26日钟朋荣先生在河北石家庄“2004企业持续成长论坛”上的演讲提纲，在这次论坛上，保育钧、仲大军、张文中、张春来、王玉锁等著名专家学者与企业家发表了演讲。钟先生的这篇演讲中，最值得注意的是对日本企业制度的研究及与美国企业制度的比较。中国今后到底应当借鉴哪国的企业制度，钟先生已经给出了答案。] 中国的企业战略与区域经济战略 北京视野咨询中心主任 钟朋荣 2004年3月26日 一、产业集中 1、产业集中有利于实现规模经济
2、规模经济的两种状态
3、相关多元化有利于实现范围经济
温州经济：一乡一品
温州成功的三大秘诀： 家族模式、一乡一品、四千精神
二、中国经济的战略选择
是韩国模式，还是德国模式？
三、企业与区域经济的体制选择 改革的目标：
日本企业制度的五大特征
美国企业制度的四大特征
家族模式的三种类型
2.家族制产权 + 非家族制管理 3.非家族制产权 + 家族制管理
回答三个问题 1、怎样看待改革开放以来成长起来的民营企业家？ ——作为“野生”企业家，他们是当前企业家队伍中最优秀的群体。 2、怎样看待家族企业长不大？ ——通过分工细化和外部协作，单个企业不需要那么大。 3、怎样看待子承父业？ ——子承父业是一个重要的激励机制。 解决方案
B.民营企业要舍得让优秀的经理人成为股东
动产抵押 E 安阳的经验 改制融资 名企兼并： 雅安、三九 外资并购： 找几条合适的“大鱼”吃自己 金融租赁 杠杆融资 公司上市 资产证券化： 海口机场案例 以地换路： 北海的教训 拿来主义： 格兰仕的经验 轮会与标会： 温州与台州的民间融资 让城里人养牛： 农业产业基金 BOT （建设-经营-转让）： 平阳的经验 发展三板市场E 我的主张 选择募股与负债要考虑六大因素： 1、企业的效益与前景 2、企业的合理负债率 3、未来的通货膨胀率 4、发展企业的个人追求 5、企业经营者地位的巩固 6、股权是否开放 四、中国经济的周期性 两 个 观 点
经营者的战略
孙大午的教训 如果写的是欠条，而不是借据 如果向内部职工集资，而不是向社会公众集资 如果收购一个信用社作为融资载体 我们的“法”需要改进…… 中国金融现状：一口红染缸 + 两个大赌场 市场建设——既要建场，更要建市
中国有四种类型的市场 绍 兴：买本地卖全国、卖全球 义 乌：由买全国逐步转向买本地 由卖全国逐步转向卖全球 大钟寺：买全国卖本地 商人 商流 物流 五、能人集中，建“塑料大棚” E 中西部地区最稀缺的资源是企业家，中西部要象保护大熊猫一样保护企业家。 E 保护能人的主要措施：建“塑料大棚” 能人集中能产生多种效果： v 能人集中使之相互交流，便于提高 v 便于构建良好的商业环境 v 增加城市人口的总量，加快城市化进程 六、资本经营战略 资本经营的三个概念
资本经营的目的
企业并购的三种战略
——————————————————————————————————————————— 北京大军经济观察研究中心 电话：86-10-63071372，传真：66079391，信箱：zdjun@263.net 地址：北京市西城区温家街2号，邮编：100031，
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