当前中国企业家需要综合思考的问题

河北徐水大午集团董事长  孙大午

2005年9月18日

一、人生的三种境界：对1和0的思考

成功的人生，首先要找到做人做事的起点，我们可以把这个起点称之为“1”。这个“1”，包括经济意义上的“1”和社会意义上的“1”。经济意义上的“1”，就是俗称的“第一桶金”，是干干净净、结结实实的本钱。社会意义上的“1”，就是做人的本份、做人的良知和常识。经济意义上的“1”好找，找到以后还可以添上若干个“0”，积累巨大的财富。但是社会意义上的“1”很难守住，一旦守不住，就会丢掉本份，迷失本性，忘了自己是谁，忘了自己从哪里来，这就危险了。人是会随着财富的增长、身份的变化有所改变的，但有些常理、本份的东西永远不应改变。

我们都有个体会，越简单的东西越不理解，越熟悉的东西越感到陌生。比如照镜子时，都知道自己长得什么样，一旦合上镜子，谁都想不起自己的模样。我们常常不理解古人在说什么，其实大都是最简单的道理，“学而时习之，不亦说乎”，“蜀道难，难于上青天”，我们天天背，却不知道“学”而不“习”永远体会不到真正的愉悦，如果不实地走一趟永远不知道蜀道到底有多难！西方的哲学科学都建立在亲身实践的基础上，可是我们常常只知“学”，不知“习”。孔子说：“不患无位，患何所立，不患莫己知，患何所知也。”不担心没有合适的职位，只担心没有能够站稳脚跟的本领；不担心别人不知道自己，只问自己有没有值得别人知道的事情。这是非常简单的道理，但是我们常常听到很多人都在怨天尤人、舍本逐末，从来不知道“反求诸己”，不知道做人的本份才是人生的出发点和落脚点。

我很崇拜美国总统里根，他凭良知和常识就把美国治理得非常好。里根原来是个三流演员，后来成了美国历史上得到评价最高的总统之一，还被评为“最伟大的美国人”。人们公认，在历届美国总统中，里根治国治得最轻松、最好，休假最多，表现出来的真实的人性化的东西也是最多的。他曾经提出“星球大战计划”，用这个弥天大谎将苏联拖垮；他曾在电视上宣布：10分钟后将展开对苏联的全面进攻！一瞬间第三次世界大战的阴云笼罩了地球。5分钟后，他又宣布：对不起，跟大家开个玩笑，并马上向苏联政府道歉说，今天是西方的“愚人节”。

从“1”出发，在“1”后面添上若干个“0”，还能再回到原点，回到这个“1”，在“1”和“0”之间，进退自如，收放自如，这个人才算得上出神入化。在历史和现实中，我们最常见到的有三种人生境界。

第一种境界中的人可能占大多数。他们常常只是停留在“1”上，守着这个“1”，就是添不上“0”。比如一个种地卖菜的，他总在种他的一亩三分地，卖菜，种一生，卖一生，到老都在种地、卖菜，直到他的儿子还子承父业，继续种地、卖菜，停留在“1”上。

第二种境界就高了一层。他从赚到第一笔钱、找到这个“1”开始，就持续不断添“0”，添到3个5个、8个10个。简单来说，人生的第一个环节就是找到这个“1”，第二个环节就是添上“0”。这个道理很朴实，这两种人做买卖都行，添不上“0”或添上3个5个都足以安身立命了。还有一种能人境界，可能就是大将军境界了。他一旦找到“1”，似乎能添上无数个“0”，积累巨大的财富，这就是能人经济。但是，尽管这种人能积累起巨大的财富，却常常受不了意外打击，很可能突然垮掉。不管是自然界还是社会界的冲击，对他都可能是灭顶之灾。比如科龙集团、德隆集团、三株口服液等大企业都是如此。这些商业奇才从做小商贩开始，添了很多个“0”，可是后来就骑虎难下了，他们的大业也很难传承下去。比如王安电脑，王安搞到40多个亿，儿子接过来，不是很快就完了吗？他凭自己的能力已经添了若干个“0”，但他和儿子都能上不能下，回归不了原点了。这是第二种境界，这种境界中的人在社会上已经是凤毛麟角了，但是他有一段历史性的书写，有一个自己的历史舞台，尽管他只能写上一笔，演上一阵。

第三种境界的人就出神入化了。他们从“1”开始，添上若干个“0”，仍然可以返璞归真，过普通人的生活。钱对他而言是身外之物。如春秋时代越国的范蠡，从越国功成身退后，散掉资财，隐姓埋名到齐国做买卖；10年后富可敌国，再次散掉，到了别处，再过10年，又是富可敌国，仍然散掉。他三次聚财三次散财，最后和西施泛舟太湖，不知所踪。这才是“进可兴国、退可富家”的大英雄，“惟大英雄能本色，是真名士自风流”。再一个张良，被刘邦誉为“汉初三杰”之一，他“运筹帷幄之中，决胜千里之外”，树立起了人生的“1”，又添上了名垂千古的“0”，享受到“一人之下万人之上”的尊荣，只比刘邦地位低点。张良最后去了哪儿？入山修道了。他谢绝封赏，选择了自由，就回归到“1”上了。现在的张家界就是张良的封地。

范蠡和张良的境界就是哲人的境界，他们是最安全最了不起的人。你根本无法估量他们身上的财富究竟有多少，这种财富还不是你能模仿的，是他的境界到这儿了。他不但能在“1”后面添上很多的“0”，还能潇潇洒洒地从很多的“0”后面回到原来的“1”。这就是哲人的境界，也是佛的境界。

自古以来，多少人从“1”开始，没有添上一个“0”；多少人在“1”后面添了若干“0”，最后越走越远，回不来了，甚至忘了自己是从哪儿来的了。成功的喜悦之后，往往开始了不着边际的幻想。拿破仑登上阿尔卑斯山顶，以为自己比阿尔卑斯山还要高大，结果兵败滑铁卢；罗马尼亚共和国总统、独裁者齐奥塞斯库起初廉洁勤政，受到万民拥戴，后来就完全飘飘然，毫无准备地被哄下台处决了；毛泽东“开天辟地”，建立新中国，很伟大，但是后来的所作所为就荒唐了；项羽成势之后，气吞万里如虎，简直是恨天无柄、恨地无环，实际上他仅仅统率800壮士起事时有这个力量吗？他已经失去常识，忘了自己的力量是从何而来的了，所以不是天亡他，是他迷失本性，只能自取灭亡，饮恨乌江。很多人就是这样，建功立业，添了很多个“0”却再也回不来，至死回不来了。

我想，人们讲富贵如浮云，非得荣辱如浮云才厉害呢。不被利牵住，还不能被名累着。你拉洋车卖菜、给人当小工时能忍受屈辱，当上伟人之后反而不能忍受了吗？如果你始终知道你还是那个你，这种境界才是厉害的。在这一点上，我的父亲对我影响很大，虽然他这一辈子只守住了一个“1”，没有添上0。我父亲今年85岁了，每天还在捡垃圾。无论你是多么大的人物，你尊重他或者否定他，他都无所谓，一笑了之。他决不会因为你尊敬他，就高兴，侮辱他就恼，他根本不在乎这些。

我常常想，我将来一定要回归到这个“1”。我在这么做，也在这么想。我是悟道参禅，不是参禅悟道，现在还在不断体悟。你看我的衣食住行，都非常随意。哪怕在监狱里，我也没有失去自己。不能说做到百毒不侵，确实心里已看透了这些东西。看不透这些，人生只有痛苦，无穷无尽。只要明白，我还是我，我就是我，以前所经受的苦难，再经受一遍又何妨？人不能因为财富的增大和身份的变更发生根本的变化，否则就找不到北了。比如我身高1米74，随着年岁的增长只会变得更矮，还会更高大吗？这样想，就守住自己的“1”了，荣辱平淡，幸福在于自己，过去的就过去了。

二、大企业家的大教训：对“铁本”与“科龙”的分析

最近抓了好多大企业家，在社会各界反响很大。曾引起“郎顾之争”的科龙集团董事长顾雏军因搞关联交易被捕；江苏铁本钢铁有限公司的董事长戴国芳因违规建设钢铁项目被捕。实际上，这两个人都很冤，最冤的是铁本。

先分析铁本。听说铁本董事长戴国芳，不坐好车，不穿名牌，生活非常简朴。他在资产3、4个亿时，非得搞100多个亿，在长江边占地2000亩，终于翻了船。现在被捕一年多了，三个孩子上学都成问题。实际上铁本根本没有违法。原先说他超标占地，可是根本不敢拿这个理由审判他，因为他占地是合法的，有批文的，现在又说他偷漏税，根本是风马牛不相及。这是没法讲理的事。关键就是，政府可以建钢铁厂，民营企业就不能建。话说回来，铁本有必要建这个吗？作为铁本来说，他其实没有这个必要，那么谁有这个需要？是当地政府需要，他们需要政绩工程，铁本是上当了，被利用了。他的问题就在于他有做强者的欲望，要“三年超过宝钢”，进入“世界500强”。当地政府就需要这个，所以在审批过程中一路绿灯，铁本就乘势而为，开始了合法但不合理的扩张，最后成了政府的替罪羊。他没有想到，法律条文是死的，何况中国的法律又是互相矛盾的部门法，合法却明显不合理的行为是非常危险的，迟早会栽跟头。只有合情合理的东西才是颠仆不灭的，迟早会打破法律僵局，变成合法行为，推动社会进步。佛家说，“法无定法，非法即法”，即如“理是常理，万古不变”，欲做大事，不能违情悖理，顺一时之势，终难成大事业。这就是铁本应该吸取的教训。

那么顾雏军的教训呢？顾雏军这个人非常有头脑，据说他在英国做生意淘到了第一桶金，1995年回国发展。为了打造顾氏“制冷帝国”，他从2001年开始，三年连环收购科龙、小鸭、远东阿里斯顿、吉诺尔、上菱、美菱的冰箱生产线，掌握了中国冰箱业25％的产能。他直接挪用上市公司的现金，搞资本运作，连锁收购，在银行的支持下，很快就搞大了。他发现，中国的企业太容易收购了，简直是零价收购。国家资产就是这样，只要购方给解决工人就业问题，接收债权、债务就可以。实际上，就实现个人价值来说，顾雏军也没有什么错，他在被捕之前还对媒体宣称自己“拒绝任何反思”。他不过是欲望膨胀，扩张太大，超出了关联交易的豁免条件，违反了创业板上市规则。他想做世界第一，想生产几千万台冰箱，打造一个“冰箱帝国”。但是社会不允许或者说他也没有那个能力。中国的企业就是这样，一搞大了就气吞山河，结果往往是自己兵败如山倒，很难东山再起。

还有很多大企业，为什么会发生多米诺骨牌效应，一倒全倒呢？这是因为大企业的发财之道就决定了它的命运。大企业大都是连环发展起来的，他不可能一下赚几十个亿。比如说，我现在的固定资产1个亿，就可以抵押贷款1个亿，再复制这样一个企业，然后又可以抵押，不断复制扩张。一般的大企业都是这么起来的。不像英国的企业，一般是慢慢发展，经过几十年、上百年慢慢做大，有很坚实的基础。

中国的企业扩张太快，一旦取得了初步的成功，就收不住势了，开始飞速增长。就像一串以“1”开头的数字，只要有了“1”，就开始飞速地在后面添零，飞速地增长。然而，不论发展到什么程度，都不能忘记，“人品决定产品，质量决定数量”，这个“人品”和“质量”，才是真正对企业有决定意义的“1”。有些企业一心做大，甚至在这个“1”还没有落实或者还没有找到的时候，就开始无限膨胀，无限制地添“0”，却不知道添得“0”越多，风险就越大。一旦前面这个“1”倒下了，就灰飞烟灭、一无所有了。可是中国的大公司，很多都在不知不觉中丢掉了这个“1”，有些甚至一开始就没有找到这个“1”。

令人眼花缭乱的大企业，往往胜在经营上而不是胜在管理和技术含量上，他们即使从“1”开始，添很多个零，最后夯实不了这个“1”或者回归不了起初的“1”，还得垮，一有风险全垮。这种悲剧太多了。

这些大企业家都是有理想的人，没有理想还能有什么追求？也正因为有大的理想、大的追求才会发生大的悲剧。商场如战场，那些有理想、有能力的人就像先锋将军，只知道身先士卒，冲锋陷阵，一旦胜券在握，常常雄心万丈，不知进退，难免违情悖理，枉法遮天，短暂的辉煌过后，最终成为战场上的牺牲品和人生的失败者。

如果不想失败，理想主义者一定要成为一个实践主义者。从实践中发展，在发展中壮大，不管多么壮大，始终立足在大地上，落实在实践中。

（根据2005年8月30日大午集团监事长与保定中创物流公司董事长杨占才、保定高开区管委会主任李漫博等的谈话整理。    2005年9月5日。）

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